□ 吳繼峰

“不是在開會，就是在去開會的路上?！痹鴰缀螘r，過多過濫的會議令基層干部頗有負擔。實際上，會議作為決策的基本形式、溝通的關鍵橋梁和執(zhí)行的重要起點，其重要作用是不容否定的。問題的核心在于我們如何開好會議，讓會議回歸其“議大事、決難事、辦實事”的本質。

縱觀古今，從運籌帷幄的軍事動員到集思廣益的民主協(xié)商，會議始終是組織決策和行動協(xié)調的核心載體，不僅是信息傳遞的通道，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程。一場必要的會議，能夠在短時間內整合多方意見、聚焦核心矛盾、明確前進方向，其效率往往是分散溝通難以比擬的。高效務實的會議大多是讓工作突破瓶頸、加速前進的引擎。因此，我們反對的從來不是會議本身，而是那些缺乏實質內容、脫離工作實際、為開而開的表演式會議。

會議的價值最終要由結果來檢驗?，F(xiàn)實中，有些會議陷入議而不決、決而不行的怪圈：或是言之無物，空話套話連篇；或是議而無果，討論熱烈卻無明確結論；或是會后就忘，決而不行毫無下文。這樣的會議，消耗了行政資源和干部精力，卻無助于實際問題解決，長此以往，消磨了實干者的熱情，助長了虛浮作風。

高效的會議必須有鮮明的問題導向和落實導向。主持者應具備駕馭議程的能力，引導會議討論始終聚焦于核心矛盾的解決。參與者要摒棄旁觀者心態(tài)，敢于直面問題、提出建設性意見。會議產生的應該是清晰的任務清單、明確的責任分工、可行的落實路徑和嚴格的完成時限。

高質量的會議還必須深深植根于會外功夫。這種會外功夫至少包含兩個維度：一是向上吃透精神，深刻理解相關政策法規(guī)、戰(zhàn)略部署的核心要義與深層邏輯，確保工作方向不偏、目標明確；二是向下摸清實情，通過深入調研全面掌握本領域、本地區(qū)的實際情況、突出問題和群眾期盼，確保決策能夠接地氣、可執(zhí)行。會前準備越充分，對問題的剖析就越透徹，對方案的醞釀就越成熟，會議上不必要的爭論就會越少，決策的效率和質量就會越高。當所有與會者都帶著思考而來、帶著問題而來、帶著建議而來，會議才能真正成為思想碰撞、智慧交融的平臺。

轉變會議作風，本質上是一場反對形式主義、倡導實干精神的深刻變革。其目標不是簡單“少開會”，而是要堅持“開好會”；不是追求“會開完”，而是要確?！笆罗k成”。簡而言之，“會”要瘦身，“議”要強身。當每一次會議都能做到討論深入、決策科學、執(zhí)行有力，會議才能真正祛除虛功、取得實效，讓廣大干部從無謂的事務中解脫出來，將寶貴的時間和精力投入到解決真問題、推動真發(fā)展的實干中去。①6